南孚电池成立于1988年，是由原来的国营南平电池厂，与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司、香港华润集团百孚有限公司合资组建而成。

南孚成立后，专注于碱性电池的生产，并且很快以优良的品质、良好的口碑打开了市场销路，并在九十年代中，坐上了国内碱性电池生产销售领域的头把交椅，销量几乎占据了全国电池市场的半壁江山，年销量超5亿只，产值超5亿元。

按理说，效益良好的南孚是不需要招商引资的，可最近几年，全国各地都把吸引外资当成了地方政府的重要任务，在这一前提下，由南平地方政府主导，南孚开始了跟摩根士丹利等外方接洽。

最终，在去年，由原有股东，再加上摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组成合资公司，其中，外方持股49%，中方持股51%。

新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权。

也就是说，南孚电池的股东数竟然多达七家，股权关系相当的复杂，最为关键的是，已有近半股权落入了外方股东手中，这意味着，外方股东只需想方设法再增加2%的股份，就可以完全控股南孚电池。

股权关系如此复杂的品牌，真有必要收购它吗？

这是吴鹰在了解清具体的情况之后，所产生的第一反应，但他没有轻率地去做任何决定，而是带着信息返回了江陵。

下一步该怎么走，必须得重新跟老板沟通一番才行。

“情况真的很不妙，我听说香港百孚那边最近效益不太好，准备出手南孚电池的股份，已经开始在跟摩根士丹利接洽了，一旦他们谈成……”

吴鹰又向余文钢汇报了一个未经确认的消息。

他在委婉地告知余老板，南孚电池不知道入手，因为一旦摩根士丹利拿下百孚的股份，外方掌握了绝对控股权，那无论理想做什么，都是给外方做嫁衣。

这倒是余文钢所没预料到的。

他只知道，在前世，大概会在明年，以摩根士丹利为首的外方确实拿下了南孚的控股权，然后开始谋划上市，只不过最终却是上市失败，然后于2003年把它卖给了南孚的竞争对手吉利。

原来现在就已经到了接近绝对控股的程度了吗？

余文钢也感觉到了事情的棘手之处。

他之所以想收购南孚，目的只是不想让南孚这一民族品牌被外方所糟践，并且顺带拿下一帮熟练的技术工人及销售渠道而已，可若是代价太大，为他人做嫁衣的话，那也没这个必要。

建立一个新的品牌很难吗？

理想就是现成的品牌，并且越来越响当当，稍稍麻烦一点的，也就是销售渠道的建立而已。

那怎么办？

就此放弃？

想了想，他还是毅然说道：“那就来上一记釜底抽薪之策吧！”

他决定再做最后的尝试。