“不行，不行，这样绝对不行。”娄浩然头摇得像波浪鼓，目光十分坚定，说，“她们天天做活尚且完成不了任务量。按你的办法，让她们干几天，休息几天，更是无法完成任务。这办法绝对不行，我不赞成，郑会长还是再想想其他办法吧。”

郑封哈哈大笑，笑得前仰后合，差点岔过气去。郑封的大笑，笑蒙了娄浩然。他从郑封大笑中听出来，郑封在嘲笑他，嘲笑他的无知，嘲笑他的少见多怪，嘲笑他错把黄金当作稻草，嘲笑他不识货。

娄浩然被郑封笑得窘迫起来，目光闪烁着试探地问：“过星期天很神奇么？郑会长可否为在下剖析一二？”

郑封没有直接分析星期天的优势，而是先给他讲述一个“朝三暮四”的寓言故事。

有位农夫养一群猴子，某天他给猴子们说，早晨给它们三颗枣子，晚上给它们四颗枣子。猴子们均摇头表示不满意。农夫又说，早晨给它们四颗枣子，晚上给它们三颗枣子。这次猴子们都满意地点头答应。

无论是早三晚四，还是早四晚三，一天七颗枣子的数量固定不变，只不过是先给的多，还是晚给的多的问题。

接下来，郑封为他分析过星期天的优势。每天的任务量是固定不变的，七天的任务量共有多少，也是不变的。要知道人与人是有差距的，有些员工笨手笨脚的，而有些员工心灵手巧。如果心灵手巧的员工，在五天甚至四天完成七天的任务量，何不给他们放假几天，让他们得到充分的休息，养足精神，以备战下个星期？而那些笨手笨脚的员工，看到别人休息，眼红心热，嫉妒成风，无形中也会拼命地干活，加快速度地干，这样就会提高作坊整体的效率。

虽然让部分员工休息了，但七天的任务量不会因此而减少，反而会因此而增加。员工拼命地干，没有闲暇时间说东道西无是生非，掌柜管理起来就得心应手，倍感轻松。

当然了，给员工定任务量的时候，不是胡乱定一个数额就行，而是考察她们平日的任务量有多少，在此基础上，适当拔高一些，对那些手脚麻利的员工有一定的压力，使她们变压力为动力。而一些笨手笨脚的员工，只能眼睁睁地看着别人星期天休息，她们却无法定时定额地完成任务量。

当过星期天成为作坊的规矩以后，再扩招五倍的新员工，让老员工带新员工。老员工会从新员工工作一开始，就逼迫她们形成过星期天的习惯，让任务量逼迫她们、催促她们，使她们没有空闲时间做其他事，只能专心致志地为任务量而拼命。

这样以来，既让员工完成了每天的任务量，又达到扩大五倍的规模，可以说是一箭双雕，巧夺天工。