没办法，几名飞机驾驶员就能搞出世贸大事件，谁敢保证周围没有类似的人伺机而动？

风声鹤唳之下个人自然是如何增强防护都不为过，于是来自俄国的AK—47，与中国腾飞陶瓷防弹插板便成为自由美丽间2001年民用武器类用品的销冠。

而这仅仅是中国腾飞诸多火爆产品中的一个，其他的诸如铝锂合金材料、碳纤维部件儿、医疗防护用品甚至是体育用品，几乎没有不大爆的。

以至于从2001年国庆节刚过，整个中国腾飞上上下下就开始进入繁忙模式，一线员工甚至连三班倒都无法消化海量的订单，不得不扩充产能才能应对，甚至部分厂子的订单都派到2003年年底。

而借着自由美丽间这股子海量的订单潮，庄建业迅速的稳定了二次重组后的内部形势，并逐渐树立起了绝对的威信，进而推行融合和产业重组时的阻力远比预期的要小得多，这也让庄建业的改革得意在短时间内快速推进。

若非如此，庄建业等中国腾飞的高层估计最少也得三年时间才能消化完二次重组并购过来的生产厂、经济实体和科研机构。

没办法，不同于第一次组建中国腾飞那会儿，除了当时的腾飞集团，包括刚刚兼并过来的永宏厂都是低谷中的低谷，各种半死不拉活的单位可谓比比皆是。

当时的庄建业只需从腾飞集团分出一些产能为此这些兼并过来的单位，赋予一些维持资金，用极小的代价就能推动自己整合内部的改革措施，进而逐步捏合成更具凝聚力的中国腾飞。

然而这套做法在二次重组中就行不通了，因为这次兼并过来的可都是如今国内最具利润价值的优势产业，各单位在原友商中都是核心厂、核心产业的位置，换句话说人家该见识的，不该见识的全都看过，庄建业想用一点儿产能和丁点儿代价就想让他们归心显然不现实。

毕竟人都是会对比的，在原友商中虽然出口创汇比不上你中国腾飞，但每年的工资待遇、福利保障一样不比你中国腾飞差，现在划拨到你这里来，结果过的还不如从前，被兼并的单位上下自然心里不服。

就比如说那家曾经是西北某冶金集团的核心厂吧，被兼并到中国腾飞后第一件事便是被削减了一半儿的铝锂合金产能，之后在其基础上又进行了二次减产，累计减产达到三分之二，当时这个核心厂上下都没说什么。

可到了三季度分发劳保福利用品时，派去的中国腾飞工作人员按照腾飞系的传统每人发了五条毛巾，六副手套；比在西北某冶金集团时少了一条毛巾和一副手套。

这在平常根本不算什么，一条毛巾和一副手套才值几个钱。

但在核心厂脱离西北某冶金集团，并入中国腾飞，后又接连减产的情况下，这件事就变得极不寻常。

很快中国腾飞压缩职工工资、削减员工福利的谣言就传遍了整个核心厂，进而引起了核心厂职工上下的担忧和不满，最终酿成了一场不大不小的群体事件。