“这个……不太好说。”

李老板却有些犹豫了。

犹豫的原因不是因为别的，而是因为Andy实在是太过于年轻。

但他一想到最后Andy面对王老板高薪诱惑时的表现，立即又改主意道：“还真有这个可能。”

恃才傲物！

在这一刻，他想到的是这一词。

年纪轻轻，但却能拒绝百万年薪的诱惑，不是恃才傲物是什么？若不是恃才傲物，谁又敢以“自由散漫惯了，很不服管教”为由来拒绝万科的王老板？

这么一想，似乎一切都合理了。

“那……”

李德志的眼神即刻就亮了起来，但他很快就把想说的话给咽了回去。

之所以咽回去，倒不是他想说的话不适合跟李老板说，而是不太确定有没有这个必要。

说白了，他想找Andy帮忙，但却不太确定Andy能不能在这件事上帮到他。

准确地说，是能不能帮到整个健力宝。

从表明上看，健力宝是本土运动功能饮料里的巨头，风头甚至盖过可口、百事等外资品牌，可实际上，只有健力宝内部高管才清楚，健力宝已经病了，并且还是没找到解药的绝症。

为啥这么说？

单从年销售额就可以看出一丝端倪。

1997年，健力宝达到了辉煌的巅峰，年销售额突破了55亿元，创造了巨额的利税，可到1998年，年销售额却又跌落到了50亿以下，然后到1999年，变成了40亿出头，预计今年，更是会跌到30亿左右。

三年时间，年销售额跌了40%还不止，这不是得了绝症是什么？

其实问题的原因所在，包括李经纬所在的高管团队都非常清楚，那就是作为国企，随着健力宝的发展壮大，和地方政府间的矛盾已经彻底爆发出来了。

对于一家企业来说，最为重要的是什么？

当然是健康发展。

可现在，这一点在健力宝却是很难做到了，难以做到的原因，就在于地方的某些人把健力宝当成了大肥羊，在拼命在薅羊毛，甚至割肉。

为此，地方都干了那些严重拖后腿的事情？

1997年，处于巅峰期的健力宝原本已计划在港交所上市，可地方却否决了经营团队购买部分股份的决议，导致最终上市失败。

1998年，为防止经营团队不听话，地方又收紧了健力宝的资金管理权。

1999年，管理层又向地方提出了MBO方案，希望通过管理层收购来摆脱地方的束缚，可最终还是被否决。

因此，别看健力宝今年的年销售额应该还能超过三十亿，可实际上已经是表面光状态，公司经营成本高企，负债严重，长此以往，必垮无疑。

对此，管理团队自然心有不甘，可胳膊又哪能拧得过大腿？大家想了很多招，但无一能奏效。

若是有高人来指点一番就好了！

这就是李德志刚才想说的，但他并不确定，有高人风范的Andy到底能不能帮到他们。

他没信心的原因，主要还是健力宝的问题太复杂了一点，而对方又实在是太年轻了一点。

唉！

李德志深深地叹了一口气。