自打决定做电子商务，余文钢就从没想过一定要等几年之后，有了庞大的用户基数后再开始。

没有大量的用户基数又如何？

作为重生者，如果连这点小问题都解决不了的话，那他就连剽窃者都当得不合格了。

就算是剽窃，那也得建立在创新的基础上。

而他之所以敢答应阿里的接入，是因为他从一开始就没想过，要把阿里那种运作模式给剽窃过来。

关于如何入手电子商务，他是认真考虑过的。

在前世，电子商务有多种模式。

一是阿里那种线上开店、服务全国的模式。

在这种模式下，入驻的商户有没有实体店都没关系，随便找个地方当仓库，再找点有价格优势的商品，就能通过快递的方式把商品卖往全国各地。

二是京东、苏宁易购那种平台自营的方式。

这种模式跟第一种区别并不大，只不过是没有了入驻商户，而是由平台直接和品牌供货商进行合作。

三是拼多多那种廉价走量不保质的下沉市场模式。

这一种跟第一种区别也不大，只是大部分商品价格相对更低，山寨伪劣产品会相对更多。

四是美团、饿了么那种同城外卖模式。

这种方式跟前面三种就有了明显的区别，服务区域受限，但送货速度快，基本上下单后用不了多久，商品就会很快上门。

余文钢思索过后，所采用的就是第四种方式的改良版。

之所以采用这一种，除了这一模式更适合现有的理想信息以外，还有另外一个非常重要的原因。

电子商务彻底改变了国人的生活模式，能让大家买到更多价廉物美的东西。

余文钢承认这一点。

但过度发达的电子商务也有一个很大的弊端，那就是对实体经济的打击。

有了电子商务后，不知有多少原本不错的实体商家经营艰难甚至关门倒闭，并且还导致了劣质、伪劣商品的横行泛滥。

余文钢没想过要当圣人，当救世主，可是在力所能及的情况下，他还是愿意来为此做点什么的。

因此，他在考虑一种最好能两全其美的商务模式。

实体小商户没有货品渠道优势，很难像电子商户那样靠走量来向用户提供物美价廉的商品？

没关系，价格高一点没问题，只要保证商品质量，做好口碑，能即刻送货上门，照样还是会有很多人有需求。

甚至于说，等大家把店开起来以后，平台还可以搞区域性团购活动之类的，帮大家把量给做起来，把成本给降下去，既让商户有利可图，也让用户捞到实惠。

而且，这种模式并不排斥网点模式，只要实体商户有商品价格优势，等平台规模起来后，照样可以通过快递来向全国用户提供服务。

按照他的想法，理想信息的电子商务最终要做的，是把前面几种模式糅合在一起，取长补短，形成一种较为完善、隐患大大减少的完美型电子商务模式。

当然，这会有很长的路要走。

不过没关系，以理想信息现在的状况来说，从小做起，反而能给大家一个锻炼的机会。

优秀的人才都是在实践中慢慢成长的。

完美的商务模式也是从小一点一点变得完美的。

绝对完美的主意！