作为一个上辈子厮混在手机通讯行业的“白骨精”，严礼强最欣赏的企业，就是华为。

华为公司也曾经邀请严礼强他们到华为参观和访问过，在参观过华为之后，严礼强总结华为的成功经验，其中最重要的一条，就是华为的领导者，真正把这个企业的兴衰命运与每一个员工的兴衰和命运连接捆绑在了一起。

华为设计了一套让员工持股的“虚拟受限股”制度，通过这套制度，华为公司百分之九十八以上的股份，都是由华为的公司工会和员工持有，拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有公司的所有权、表决权，也不能转让和出售，在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。

公司好，大家就好，公司不好，大家就不好，每一个人都能分享到公司成长带来的收获，每一个人也必须承担公司发展的责任和义务。

在这套制度下，华为公司员工的拼命程度在业内是出了名的，同时，华为公司员工的福利和收入水平在业内也是顶尖的水平。

也正是在这套体制的刺激下，短短二十多年的时间，华为就从一个注册资本只有两万元的小企业，成长为世界级的通讯行业的巨无霸，把曾经一堆高高在上的外国通讯公司斩落马下，成为中国企业的代表。

何以如此？

严礼强曾仔细思考过这个问题，特别是在过去的两个月中，在返回甘州的路上，他每天都有在琢磨着这个问题。

华为为什么能成功？

由这个问题引申出去……

当初太祖领导着一群农民组成的军队为什么能在内忧外困之下夺取天下？

太平天国与闯王之类的人物为什么会失败？

当初的秦国为什么又能一统天下，成就无上霸业？

回望历史，追溯得更远，越来越多的人物和历史事件出现在严礼强的思考之中。

终于，有一天，坐在船上的严礼强看着那延绵不绝的江水，一下子心有所感。

总结古往今来大成就者，其实他们成功的秘诀就只有六个字——上下同欲者胜！

严礼强豁然而悟！

同欲则同心，同心则众志成城，无往不利，聚沙成塔滴水穿石金石为开。

此六字，当为成就大业的无上心法，在领悟了这个道理之后，对自己这次返回甘州之后究竟要做什么，严礼强的心里也一下子剔透通明了起来。

……

匠械营中的一干匠人和军士许多都不知道何为股份，但是这种东西，就算不知道，旁人一解释，也就瞬间明白了，在知道自己以后可以在匠械营分红之后，整个匠械营就像炸开的锅，所有人都在期待着，严礼强给匠械营带来的新变化。

而严礼强也没有让众人失望，只是在当天下午，在所有人的期待之中，就就拿出了匠械营众人的股份分配方案，而匠械营中股份分配方案的基础，就是严礼强拿出的匠械营里的新的人事等级划分制度，这个等级划分制度，则直接来源于严礼强上辈子所知道的那些大公司的人事制度。

严礼强把匠械营中的人事等级划分为十级。

第一级，是匠械营中的劳役，所有人都拥有匠械营1股的股份。

第二级，是匠械营中的普通工匠和普通军士，则每个人拥有3股的股份。

第三级，是匠械营中的低级军官和拥有一定特产技能的熟练匠人，这些人每人拥有10股的匠械营股份。

第四级，是匠械营中的小旗军官周勇和各个作坊里面的匠头与管事，这些人每人拥有匠械营30股的股份。