移动时代，大家很少通过主动搜索获取内容，更喜欢算法投喂式的被动分发。

于是通过智能算法推荐，字节搞出来了自己的内容池，某条、某音之类的。

从引擎触达，逐渐转变为算法推荐，这是移动互联网相比较PC互联网的非常重要的区别之一。

要么，就将尽量多的内容互联网企业，纳入自己的麾下，建立内容生态圈。可以通过投资、收购、购买版权等形式。这点QE做的最好。

所以也顺利成章的，围绕流量，一场TT大战也是无可避免的。

至于百渡，一手王炸玩的砸了。

在内容已经非常匮乏的时候，还把自己的应用切割成一个个信息孤岛。

在百渡搜索搜自己的贴吧禁止浏览，需要下载APP，搜索自己的百渡图片禁止保存，需要下载APP...自己跟自己不兼容，这一手操作玩的那叫一个迷。

“围脖那边怎么样了？”

“上个月用户突破了两亿。”

宁远点点头，银河围脖已经取代了新朗围脖的历史的地位，这一个泛娱乐化的互联网平台，已经同类网站之中当之无愧的第一了。

即便张朝阳、小马哥等人都想要在这个领域进行追赶，可错过了最佳时机，也没有宁远本人的在娱乐圈这种影响力，根本没机会了。

这场仗，银河围脖彻底是赢下了。

不过许仕平继续抛出问题，银河搜索在差不多的市场份额下，营收比百渡少了将近百分之三十，而银河围脖作为同类型的SNS网站领域的头把交椅，还是处于亏本状态。

其实对于宁远来说，围脖是不需要盈利的。

只要能作为流量入口，和泛娱乐化平台，作为光通互娱、银河视频、银禾传媒、启点文学网引流作用就可以了。

但是银河科技这边不一样，作为CEO许仕平要考虑的问题就跟宁远不一样。作为将要上市的公司，两亿的用户的应用，还是必须找到盈利模式。

宁远听到再次听到关于这个话题之后也是很无奈的笑了笑。

“围脖先是一个社交网络平台，其次是一个数据提供商，最后是一个内容提供商。这个平台可以承载一定的媒体属性，卖广告位赚钱，但这个不能成为主要盈利渠道。我们要做的，是像扎克伯格那样做时间线、做搜索图谱，让用户将自己的生活投影到网络上，通过围脖，挖掘出单个用户的需求和单个用户的价值，收集信息，经过整理，洞察潜在商机，分门别类的再转卖给广告主，在用户需求和商业服务之间建立桥梁，我们从中收取过桥费，将用户变现。”

换句话说就是，学小扎...

前世，新朗围脖手里，聚人不聚财，只赚热闹不赚钱，空守着巨大用户群和流量，却只能像传统媒体卖版面一样卖卖广告，始终没有找到明确的变现模式。

许仕平道：“你的意思是把围脖是第二级平台，它负责将输入法搜索引擎等一级平台的沉默用户，发展为互动用户。在用户规模展到一定程度的时候，把流量向伙伴项目引导，对接内置游戏平台、视频网站、购物网站等互联网服务？”

宁远点点头道：“还可以对接电影院、酒店、快餐等经济实体。二级平台中，都是高投入高产出的项目，这些项目是必须的，既为了盈利，也为了通过企业直系或旁系提供的各种产品和服务，将影响力范围覆盖到国内互联网所能涉及的方方面面，扩张企业版图。”

“还有一点需要注意的是，围脖的用户和用户之间，要引导他们之间不要成为粉丝和偶像的关系，要成为朋友和朋友之间的关系？”

围脖后来发展，几乎是走进了死胡同。媒体属性越来越重，社交属性则一点点的消失。

许仕平露出疑惑的表情，这个问题他是真的没想明白。

宁远继续解释道：“粉丝是什么？粉丝是崇拜和仰望。最常见的粉丝是什么形象？是在大明星出行，或者演唱会现场，机场，酒店这些地方，摇着纸板，大叫、哭喊，表情扭曲，举着手机拍照，然后被警戒线和保安人墙挡在外面。wap..com

朋友是什么？朋友是聊天，是争论和互动。朋友是可以随意畅聊今天詹姆斯得了多少分，梅西能不能拿帽子戏法，明天哪个朋友要过生日，送什么礼物心意足又不贵;后天一个同事要结婚，在围脖上问大家自己穿什么颜色的衣服好……这是一种平等的信息传递。”