纺织行业经历了无序的市场扩张、原材料涨价、朝廷平抑物价、成品价格暴跌、朝廷增加战略储备、输出产能等诸多问题，将《国富论》中关于供需、微观自主、宏观调控、国际分工等演义了个淋漓尽致，同时也将价格、利润、工资、税收等细节展示出来，是一次很好的研究机会，秦睿岂能错过。

至于人民力量小组的成员来旁听，就是要通过学习这些经验教训，来增加见识和扩展思路，这些人是秦睿改革大明之路的核心帮手。

“各位业界同仁，各位老板，首先感谢大家能在百忙之中，拨冗参加本次纺织产业发展峰会”主持人站在台上笑容可掬的说道，“本次峰会的目的，是想同大家探讨一下纺织产业发展过程中遇到的一些问题，希望发现一些行业发展的规律以及的前景。同时这一次我们邀请了五道口经济学院的专家，给大家讲解一些企业运作、管理的知识，希望能帮助大家提升管理效率和产品质量。”

台下一群人开始响起掌声。

“首先呢，我们有请五道口经济学院，企业管理专家范文涛先生，为大家讲解PDCA质量管理和看板管理。”主持人一侧身，说道，“让我们大家掌声欢迎范文涛先生。”

范文涛是范少卿的同宗子侄，也是秦睿亲自培训过的唯一一批管理人手，开始是冯宝的副手，冯宝被晋商绑架后，他负责管理玻璃厂，后来又被秦睿送到各种生产、建设场地去做现场管理，秦睿将后世听说过的一些名词，按照自己的理解教授给范文涛等人。范文涛是这批人的佼佼者，当时王守仁开办五道口经济学院时，秦睿将范文涛推荐给了王守仁。范文涛也是不负众望，将秦睿所教授的内容加上自己的经验，再加上不断到各种商号、厂家去走访，活生生成了一个企业管理的专家。

范文涛上台之后，先是将一些准备好的讲义挂在了黑板之上，然后转身向大家鞠了一躬，开始讲了起来，“各位来宾都是行业翘楚，管理企业和员工都有独到之处，今天呢，我就觍颜为大家讲解一些我多年研究的企业管理之道，希望能对大家今后管理企业有所帮助。”

就在范文涛开讲的同时，下面有服务人员将已经印刷好的讲义，连带纸和笔，分发给所有的人。

“首先解释一下PDCA，PDCA是英语单词Pn——计划、Do——执行、Check——检查和Act——处理的第一个字母，PDCA质量管理，就是在日常工作中，把各项工作作出计划、严格根据计划进行实施、检查实施效果、最后将成功的经验纳入标准，不成功的经验再进行PDCA循环。”范文涛站在台上，面色沉着的讲述着，翻开新的一页讲义，“我们用成衣厂来举个例子，假设成衣的工序分为裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫、检验、包装六道工序，每人一天可以裁剪50套，缝制20套，锁眼钉扣100套，整理熨烫150套，包装300套，那么我们可以计划生产线的人员配置为6个裁剪、15人缝制、锁眼钉扣3人、熨烫2人、包装1人，这就是P——计划；然后我们按照这个计划去DO执行，执行过程中可能会遇到各种问题，比如有人缺工、裁剪失误等等，就会导致下一道工序无法展开、人员闲置；等到一天结束，我们开始Check检查执行计划的结果，分清哪些完成了，哪些没有完成，没有完成的原因是什么，是人员请假，还是偷懒。是工序设计不合理，还是原材料供应不及时；在接下去就是Act处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决……”