卡地亚创建于1847年，号称“珠宝商之王”，以向富人和王室提供钻石项链和装饰著红宝石的冠冕著称。

但到了20世纪中叶，公司的创造力和财务状况已经黯淡无光。

可是没过几年，阿兰·多米尼克·培朗推出了全新的打火机系列，使卡地亚再度兴盛起来。

1979年，约翰·鲁伯特回到了家乡南非，他先后创立了兰特商业银行和兰德综合投资公司，还管理着南非最著名的两个葡萄园。

显然，约翰并不愿意去子承父业，理由正如他自己所说：“为一个创办了自己企业的创业者工作是艰难的。”

1984年，约翰还是决定听从父亲的召唤，把自己创立的两家公司合并，回到了伦勃朗集团。

有了在资本圈积累的经验，约翰为公司做的第一件事就是整合各类资产。

他亲自上阵，将海外资产从家族企业中剥离出来，并把集团重心转移到南非以外的奢侈品业务上。

1988年，伦勃朗集团更名为历峰公司，约翰·鲁伯特出任董事会主席，并一手促成了其在瑞士证券交易所的上市。

约翰在参与家族资产剥离、重组，以及历峰在瑞士证交所挂牌上市等工作中，充分展示了他的经营天赋，也让父亲放心地把家族生意交托给他。

当时，历峰集团业务多元复杂，老鲁伯特的思路很简单，什么赚钱就投什么，烟草、金融投资、矿业资源、消费品、奢侈品业务都有涉猎。

持股方式也很散乱，历峰直接持有卡地亚的股份，通过卡地亚持有伯爵和名仕。

他还通过乐富门烟草，间接持有卡地亚股份以及登喜路公司，包括登喜路及其持有的万宝龙和蔻依。

历峰集团虽然乱归乱，但奢侈品帝国的雏形已经显现。

约翰通过换股方式把奢侈品与香烟部门分开经营，设立了旺多姆奢侈品集团经营奢侈品，而原来的乐富门国际公司继续经营香烟业务。

烟草的丰厚收入，给历峰集团输送了大量现金，为接下来的收购准备了充足的弹药。

约翰运营奢侈品公司的杀手锏非常简单，就是架构“奢侈品＋现金流业务”的双重业务模式，以现金流业务支撑奢侈品业务收购所需的庞大现金流。

约翰对奢华腕表和顶级珠宝品牌有疯狂的偏爱。

因此在开展一系列的收购业务时，他尤为偏爱那些历史悠久、有皇室渊源的“血统纯正”的珠宝、腕表品牌。

正是因为这个原因，江诗丹顿进入了他的视线。

江枫明白自己要是论钱的话，肯定不是历峰集团掌门人约翰的对手。

因此，他就想到了一个狐假虎威的办法，那就是请戴安娜在中间给想想办法。

其实，江枫的方法说出来很简单，那就是在国内经常使用的投关系。

重生之后江枫算是看明白了一件事。

无论你在什么地方都需要有人来帮衬，不要说西方国家不讲关系网，那是你不在利益相关的位置上。

江枫这样的做法虽然说破坏了公平竞争的游戏规则，可是，他根本就对此是不屑一顾，只要是能够成功，什么办法都可以使用。