拖下去必然是四五十万人的物流先崩，那时候强哥对整个社会都没法交代。

民众不会看整件事的来龙去脉，只会说是强哥害苦了这麽多人。

所以赌的就是强哥必低头。

秭小伟在这时候递上一系列大单，就是定心丸，最大限度的帮助京西物流扛住转型期。

其他几位也都连连鼓掌：「技术架构的转移，网络支付的牌照，也是在匆忙中井然有序的完成到江州搬迁，我仅代表京西技术委员会表示最诚挚的感谢——....」」

说起来还有点伤感，这就是真把二三十年的技术底子，全都几乎免费送给京西直播了，哪怕强哥还在里面有两成股份。

搜索丶大数据丶云计算丶AI丶物联网丶数据链-——·

实际上从14年上市以后，高奏凯歌的京西在强哥带领下，跟那时国内三巨头BAT一样，疯狂突进过几乎所有网际网路需要探索的方向。

每一次征战都搞了一大堆摊子，每一次几乎都新搞一套系统，最后叠加在原本就不太出色的京西系统早期主架构上。

总体架构乱得一批。

用个形象点的形容，就像阿里巴巴打开的那个四十大盗宝库，全都堆在里面甚至都来不及清理整顿。

有珠宝黄金，也有很多已经过时过气的山珍海味都变质了。

换了无数技术大牛丶全球顶尖技术团队一层层刮腻子丶打补丁，全靠云技术那段儿形成了超强的容器化水平和混合部署能力。

秭小伟觉得就是强哥靠自己的强横实力，硬生生压住这乱七八糟的技术局面。

跟哪部武侠小说里面吸了一堆内力，随时可能爆发身亡一样。

他还是静静的听，实际上从大半年前的四月中旬接手京西直播平台，就迎来一波克瑞斯带领的技术团队入驻北郊。

当然那会儿只是依附于京西，也是火图平台丶内衣APP的联大团队要仰望的超级高手。

然后京西也持续在朝着北郊输送技术团队，本意可能是想把做大的直播平台跟商城融合得更好。

无意中也帮后来的大转移铺垫好了环境。

反正京西购物那个主架构是不能动的，毕竟只要岩机一小时就会带来数以亿计的损失，这也是京西跟某宝的主架构都很臃肿，只敢打补丁保持稳定运行，不敢做改进的最大原因。

后发的拼夕夕丶啦音商城，整体软体架构都要先进得多。

等到十一月猛然搬迁这麽大的数千人团队丶伺服器架构组建之类，更是拼命保证不要出错，稳住摇摇欲坠的体系。

负责战略性的技术高层肯定没有并到京西直播去，继续带领京西工业丶京西科技。

但对实际情况很了解，也在远程配合指导。

秭小伟这外行都听明白了，慢慢开口：「哪有没有可能，就趁着这个机会，

不破不立的彻底重新打造出新的京西系统呢？」

搞技术的有点好笑：「做个备份然后换上去？不跟老系统对接测试，怎麽完成，如果另起炉灶会不会进一步激化商城购物的局面，现在京西直播和购物商城是同个IP位址指向，没法分离出来。」

秭小伟的特点就是这样，他不懂技术，也故意不要去深钻学习了解成为技术内行，就是要带着外行最本能的新鲜反应去破局，设计汽车要怎麽才能最符合产品需求，网际网路APP应该要怎麽样才能不破不立。

反而能给专家们提供不同思路，在专家全力配合他的前提下，反而更大概率能做出些有新意又容易受欢迎的东西。

现在他也不疾不徐：「我只是提出个思路，具体怎麽实现是你们的事，自前我们利用直播平台内部的连结通道，已经建立了个简单的购物网站连结区，就从页面到结算看起来像京西购物，实际上是个冒牌货，实际上除了车，还有大量的汽车用品，改装用品，加上我们直播带货的各类商品，总计已经超过七千多种商品页面，我记得零几年刚有购物商城的时候，不也是这种小规模，总之我的意思是趁着反正都要分手，不如乾净利落的另立山头，趁机把系统革新，至于怎麽把消费者网友再连结过去，那都是过程手段，想办法去实现就是了。」

技术委员会的大佬们还不习惯这种纯外行带领的模式，

强哥也爱搞一言堂，老板意志非常强烈，但他起码懂行啊。

这就纯异想天开，搞研发丶搞技术的就最烦跟这种搞产品搞销售的费劲科普。

没想到那个委员会名誉主席，已经退休的老工程师，忽然慢腾腾的说：「小伟这个思路..也不是不可以，京西··实际上有两个IP位址共同隐藏运行了十多年。」

其他人都惊了，还有这事儿？